公司各單位貫徹落實2017年年中生產(chǎn)工作會議精神
2017.09.18 
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為深入學習貫徹落實公司2017年年中生產(chǎn)工作會議精神，牢牢把握會議四個能力（履約能力、盈利能力、營銷能力、項目掌控能力）和五個意識（履約意識、盈利意識、營銷意識、帶隊伍意識、學習意識）的會議要求，全面提高項目生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、標后預(yù)算管控、已完工未結(jié)算管控、虧損治理、聘用人員管理、提升項目掌控能力等七個方面的管控力度，抓好、抓實、抓牢項目基礎(chǔ)管理工作，近期，公司各項目紛紛組織召開專題會議，進一步學習貫徹落實會議精神，確保公司各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
專題會議上，各項目認真學習傳達了公司劉宏偉董事長、總經(jīng)理，李海亮黨委書記在公司年中生產(chǎn)工作會議上的重要講話，并重點對照公司年中生產(chǎn)工作會議提到的下半年施工生產(chǎn)管理要求及綜合大檢查中存在的問題展開了積極討論和自查自糾，安排部署了下半年各項目的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
太焦高鐵九標召開會議傳達了公司2017年年中工作會議精神、工作要求，并就項目“迅速掀起大干高潮”進行動員。項目要求全體員工要認真吃透公司2017年年中工作會議精神的實質(zhì)，嚴格執(zhí)行公司的各項管理要求，夯實基礎(chǔ)管理，超前謀劃，科學組織。項目部及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要高度統(tǒng)一思想，提高認識，在今后的工作中，進一步理清思路，落實“抓什么、誰來抓、怎么抓”的問題，想方設(shè)法把進度搶上去。項目要立即召開碎石加工及機制砂使用、罐車合同結(jié)算、圖紙問題、物資設(shè)備等方面九個專題會，解決影響項目進度的相關(guān)問題。
堯欒2標提出，項目將堅決貫徹落實公司年中生產(chǎn)工作會議精神，加強安全生產(chǎn)管控，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面加強經(jīng)營管理，推動隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，具體做好以下四個方面：一是安環(huán)部與物設(shè)部要在十九大召開期間采取有效措施、出具專項方案，加強安全隱患排查和揚塵治理，保證炸材供應(yīng)和物資設(shè)備供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性；二是堯欒2標下半年施工生產(chǎn)任務(wù)重，項目要加大資源、設(shè)備、人員的投入，優(yōu)化資源配置，切實解決施工現(xiàn)場存在的問題，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，完成公司的年度計劃；三是協(xié)調(diào)部門要積極與各方溝通聯(lián)系，及時解決各種影響施工的問題；四是各個部門要建立延伸服務(wù)意識，分工不分家，加強團隊協(xié)作。
懷邵衡鐵路項目強調(diào)，項目要吃準、吃透年中生產(chǎn)工作會議精神，全體管理人員要將公司年中生產(chǎn)會議的精神與本職工作結(jié)合起來，立足崗位，精心部署，多做貢獻；要盡職盡責，真抓實干，嚴格要求自己，確保圓滿完成項目下半年生產(chǎn)任務(wù)。
會上，小烏改擴建3標就上半年工作中存在的問題和不足，提出“想方法、找措施、勤改進”的要求。并要求項目各部門在下半年工作中要樹立大局觀念，在其位，謀其職，認真履行職責，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保安全、質(zhì)量先行，緊抓進度，科學合理地做好統(tǒng)籌安排，確保完成年度及百日大干目標任務(wù)。
川海大橋項目在宣貫會上對公司年初工作會下達的節(jié)點目標完成情況進行了跟蹤梳理，并對接下來的施工生產(chǎn)工作進行了安排部署。項目要求：一是各部門要加快策劃糾偏工作；二是要加大力度優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流，降低施工成本；三是項目要狠抓安全、質(zhì)量，不斷完善“一崗雙責、監(jiān)管分離”制度；四是要持續(xù)進行經(jīng)濟活動分析，定期對項目每個月的經(jīng)營情況進行分析討論，及時糾偏；五是重視人才培養(yǎng)，堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習輪換”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)；六是強化黨群工作管理，項目黨支部要深入貫徹黨的方針、政策，深入開展“兩學一做”學習教育活動。
寶坪項目強調(diào)，項目全體人員要認真學習、深刻領(lǐng)會年中工作會的精神，貫徹執(zhí)行劉宏偉董事長提出的“四個能力”和“五個意識”，細化任務(wù)，分解方案，加強現(xiàn)場把控能力。各部門負責人要勇于擔當，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，杜絕不按圖紙施工、憑經(jīng)驗干活的現(xiàn)象。各副經(jīng)理要堅守工程第一線，抓緊時間搶干大干，切實推進項目各個節(jié)點的施工進度，確保項目實現(xiàn)全年既定目標和任務(wù)。
福州地鐵十標要求各部門嚴格對照劉宏偉董事長講話中對生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和不足的分析進行全面梳理，查找各自部門工作中存在的問題，及時整改落實；并結(jié)合項目實際，從生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量等方面對項目生產(chǎn)提出要求。并指出，項目下一步工作重點為全力解決溫福鐵路地基加固方案問題，恢復(fù)盾構(gòu)掘進；要求項目全員進一步加強對“一崗雙責”、“首件質(zhì)量認可制”的貫徹執(zhí)行力度，保障項目下半年生產(chǎn)零安全質(zhì)量問題。
屏古項目分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營中質(zhì)量、安全、進度等情況，要求全體職工要認真學習貫徹公司年中會議精神，做到會議要求入心入腦，并以此為契機，進一步增強工作積極性，團結(jié)協(xié)作、加強學習，對照文件查找問題，制定詳細可行的執(zhí)行計劃，確保項目生產(chǎn)目標順利完成。
元蔓三分部要求項目全體員工認真學習年中生產(chǎn)會議精神，抓生產(chǎn)、抓進度，彌補不足，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標努力奮斗，全力打贏全年生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
樂化項目在會議中提出三點要求：一是要堅持高標準、高要求、高態(tài)度，貫徹落實“穩(wěn)中求進，穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在掌握好大方向的同時，注重細節(jié)建設(shè)，解決好標準化建設(shè)與實體工程質(zhì)量不相符的問題；二是要高度重視信用評價工作，做好信用評價的跟蹤落實，積極打造施工亮點；三是全力攻克施工合同未簽訂、施工圖紙未下發(fā)、工程計量及前期墊資等問題，盡快打開施工局面，為后續(xù)正常施工奠定基礎(chǔ)。
薩康三標帶領(lǐng)全體員工學習了會議文件，認真總結(jié)了需要重點關(guān)注和持續(xù)改進的問題，并結(jié)合項目自身實際，就目前工作勢態(tài)作做出了合理分析和安排部署；要求項目全體員工要加強學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作，立足崗位，勇于擔當。
拉澤隧道項目圍繞年中生產(chǎn)工作會議精神，對下半年重點工作進行梳理，并要求項目做好六個方面的內(nèi)容：一是必須按圖紙、方案、工藝規(guī)范施工；二是要深入隧道施工一線，通過科學手段進行監(jiān)控測量、超前預(yù)報，嚴格按照隧道施工的十六字方針進行現(xiàn)場施工，并建立微信群隨時掌控項目生產(chǎn)現(xiàn)場；三是要做好洞內(nèi)的標準化建設(shè)以及隧道的文明施工；四是要做好機械化操作工人的技能培養(yǎng)；五是要嚴把材料進場關(guān)，確保進場的材料合格；六是項目新進場員工要進行全面交底工作。
烏市地鐵七標會議指出，項目全體員工要提高大局意識，把思想統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，急工程所急，為工程服務(wù)，敢擔當，有作為，通過做好本職工作促進項目整體工作再上新臺階。并根據(jù)局和公司關(guān)于質(zhì)量月活動的要求，對“質(zhì)量月”活動做了動員部署，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體與會人員在“質(zhì)量月”條幅上鄭重簽名。
此外，宣曲項目四分部、寶雞過境公路項目B-C20標、貴隆高速D01標、鄭州項目等也分別傳達貫徹落實了公司年中生產(chǎn)工作會議精神，并根據(jù)項目實際情況，對下一步的工作進行了具體安排和部署。（黨委工作部）
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