拉澤隧道項目召開項目策劃評審會
2017.09.19 
來源： 
作者：
9月12日至14日，拉澤隧道項目召開項目策劃評審會，局副總經理李灝、副總工趙春發(fā)、王豪，局相關部門負責人受邀參加會議，公司黨委書記、副總經理李海亮、副總經理肖利勇、總工段德峰，公司總部相關部門負責人，隧道公司項目負責人及三公司、東盟公司項目經理、總工參加會議，并對項目前期策劃進行評審。
會上，項目常務副經理賀纏龍向局、公司領導詳細匯報了拉澤隧道項目的基本情況及經理部、工區(qū)策劃內容，細致闡述了各方面工作內容及思路。匯報結束后，公司黨委書記李海亮談到自己的“一個感受，三個請求”。“一個感受”即拉澤隧道項目地處高原，線路長，體量大，涵蓋各種地質條件，地形復雜，難度較大，局十分關心和重視項目策劃工作，策劃評審會團隊實力強大，專家覆蓋面廣?！叭齻€請求”：一是拉澤隧道項目為四公司首個EPC項目，希望專家能夠結合EPC的管控重點和要點，對整個項目和人員進行指導和培訓；二是拉澤項目施工技術難度大，為集團、局的重難點工程，希望各方面專家，對現場存在的問題提出寶貴意見和建議，使拉澤隧道能夠按照業(yè)主、局、公司的要求標準，完美履約；三是項目架子隊管控還存在很多不足，整體體系制度不夠完善，希望能和東盟公司、三公司多交流多溝通，確保項目管控少走彎路。
隨后，局副總經理李灝及評審專家進入項目施工現場，對隧道進出口及斜井的施工情況進行了現場實勘和考察。評審組專家就項目策劃中相關問題進行分析探討，并對策劃方案提出了合理化意見和建議：一是明確了拉澤隧道項目的整體定位，拉澤隧道為高原超長隧道，項目屬于特大型項目，對局、公司市場拓展具有戰(zhàn)略意義；二是項目要圍繞生態(tài)經營，從實際出發(fā)做好人文關懷工作；三是財稅專業(yè)策劃要圍繞項目特點進行，增值稅管理理念要貫穿項目各個環(huán)節(jié)；四是項目要以信息化為支撐，嚴格管控施工過程；五是項目地理位置特殊，各方面關注度、期望值高，要創(chuàng)造優(yōu)異的成果；六要嚴格按照本次評審會提出的意見和建議，對項目策劃做進一步的修改和完善。
會上，局副總經理李灝對項目管理提出要求：拉澤項目總體目標定位要符合局的要求，準確把握拉澤隧道的特點和重、難點問題，對工程工期做合理的規(guī)劃，把好安全質量關，打造品質拉澤、平安拉澤。項目要實現項目組織架構的扁平化管理，提高管理效率，做好人力資源管理工作及班組的詳細管理規(guī)劃。
公司副總經理、項目經理楊善成向評審會的專家表示感謝，并表示將結合項目具體情況積極落實評審組提出的寶貴意見，借鑒其他公司的先進經驗，把拉澤隧道項目打造成西藏地區(qū)、局、公司的品牌工程。
此次策劃評審會對拉澤隧道項目實施過程中各項環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保了各項工作科學、合理、有序開展，為各階段施工工作奠定了重要基礎。（吳澤林）
返回
