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公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉到樂(lè)化項(xiàng)目指導(dǎo)工作
2017.10.31 
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10月26日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉到青海樂(lè)化項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理賈玉偉隨同檢查。
劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理檢查了項(xiàng)目隧道、小件預(yù)制場(chǎng)、拌合站、試驗(yàn)室的建設(shè)情況，并主持召開(kāi)了職工座談會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析指導(dǎo)。劉總指出，項(xiàng)目冬季施工需做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好PPP合同的洽談，工程量的分割；二是做好已完成工程的計(jì)量，不斷減小計(jì)量差；三是年前要形成資金支付；四是做好隧道冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)抓安全步距控制，確保隧道冬季連續(xù)施工；五是在年前完成全部樁基施工；六是落實(shí)自建石料場(chǎng)手續(xù)辦理并啟動(dòng)生產(chǎn)，為大面積展開(kāi)施工做好材料準(zhǔn)備。
針對(duì)項(xiàng)目定位和發(fā)展目標(biāo)，劉總提出六點(diǎn)要求：一是要適應(yīng)PPP項(xiàng)目的組織模式和管理模式，做到從承包商到投資商的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目公司要有話(huà)語(yǔ)權(quán)；二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃，做到質(zhì)量、安全管理全面受控；三是打造隧道施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點(diǎn)，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、信譽(yù)拓市場(chǎng)，在青海市場(chǎng)樹(shù)立公司品牌形象；四是打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)；五是打造品質(zhì)工程，嚴(yán)格執(zhí)行“四按”，按圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案施工，不以安全、質(zhì)量換效益；六是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要做到結(jié)果可控，過(guò)程完美，確保投資收益和施工收益。
項(xiàng)目經(jīng)理蘇占璽在會(huì)上代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言，項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司要求加強(qiáng)管控，恪盡職守，將樂(lè)化項(xiàng)目打造成青海省的品質(zhì)工程，給公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。（宋子晴）
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