公司黨委書記李海亮到鄭州項目召開項目管理座談會
2017.12.20 
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12月19日，公司黨委書記李海亮組織鄭州周邊項目管理干部到集團(tuán)橋梁標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場交流會推薦項目一公局官渡黃河橋項目參觀學(xué)習(xí)，并在鄭州項目召開項目管理座談會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉明偉隨同。
李海亮?xí)浺恍袇⒂^學(xué)習(xí)了官渡黃河橋項目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，并在公司鄭州項目會議室召開了項目管理座談會。座談會上，李書記結(jié)合公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目管理實際，強調(diào)三個方面的問題和要求：
一是要切實轉(zhuǎn)變觀念，透徹領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，消除“形似神不似”的標(biāo)準(zhǔn)化管理頑疾。近年來公司區(qū)域市場成效顯著，承建了眾多大型品牌項目，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化管理仍停留在“形似”，遠(yuǎn)未達(dá)到“神似”，缺少對先進(jìn)管理理念、創(chuàng)新思想長期有效的執(zhí)行和實施。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合項目實際，集思廣益，在做精做細(xì)上下功夫，在出實效、出品牌上下功夫，突出小而精、小而實的標(biāo)準(zhǔn)。要在深刻認(rèn)識成品與投入不匹配、標(biāo)準(zhǔn)與要求不匹配、操作工人與公司管理理念不匹配的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，突出重點，有序推進(jìn)。
二是要持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理理念在干部員工隊伍中的透徹理解和深刻領(lǐng)悟，將作業(yè)隊伍有效融入項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)化管理成品與投入不匹配的問題。嚴(yán)格按照集團(tuán)“看理念、看體制、看現(xiàn)場、看細(xì)節(jié)”的工作要求,實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化，將標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)到每一個隊伍、每一個工人、每一個流程，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化措施，推動品質(zhì)工程的有效實施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化。
三是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，充分利用信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺，整合管理要素，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。各級管理人員，特別是青年員工，更要充分利用信息化手段，提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。
會上，李書記強調(diào)，品質(zhì)工程創(chuàng)建事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，要圍繞出實效、出品牌的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和思路延伸到人才培養(yǎng)體系、干部選拔任用體系，切實提高管理人員的專業(yè)知識及技能，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的干部。
鄭州項目、省道315項目等近40位管理骨干和項目員工參加座談。（黨委工作部）
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