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公司生產(chǎn)管理部組織學(xué)習(xí)局第二次黨代會(huì)暨公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)精神
2018.01.10 
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1月8日下午，總部生產(chǎn)管理部組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)局第二次黨代會(huì)暨公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)專(zhuān)題研討會(huì)精神，在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展“解放思想”大討論，并結(jié)合局副總經(jīng)理劉宏偉提出的“五大命題”、公司黨委書(shū)記李海亮提出的“11條如何”及“六個(gè)思想統(tǒng)一”，深入查擺部門(mén)各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題和不足。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉對(duì)學(xué)習(xí)會(huì)的目的、重要性進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，詳細(xì)解讀了局第二次黨代會(huì)上的兩個(gè)工作報(bào)告及公司黨委書(shū)記李海亮在會(huì)上的講話，并提出六點(diǎn)具體要求：一是要多思考，以問(wèn)題為導(dǎo)向創(chuàng)新工作方法，著力解決工作中的各項(xiàng)“頑疾”；二是方式方法要簡(jiǎn)潔高效，重實(shí)效,接地氣，堅(jiān)決杜絕“虛無(wú)縹緲”“空中樓閣”；三是要“勤學(xué)、勤鉆、勤練”，努力提高個(gè)人技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，對(duì)項(xiàng)目管理起到引領(lǐng)服務(wù)作用；四是將2018年定為部門(mén)管理工作質(zhì)效全面提升年，“做精、做細(xì)、做小、做到一線”，全力提高工作質(zhì)效；五是要注重相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，做到事前有溝通、事中有跟蹤、事后有反饋；六是必須高質(zhì)量、按時(shí)完成本次會(huì)議確定的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，會(huì)后按照各自工作分工制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
研討過(guò)程中，生產(chǎn)管理部人員從自身的工作崗位深入思考，積極探討目前工作存在的問(wèn)題，并就管理存在的突出問(wèn)題積極建言獻(xiàn)策。經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)和討論，確定了通過(guò)制定考核辦法、施工生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、編制標(biāo)準(zhǔn)化圖集解決項(xiàng)目策劃“兩張皮”、生產(chǎn)進(jìn)度精準(zhǔn)把控難、深入推進(jìn)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難等較為突出的問(wèn)題，并確定了生產(chǎn)管理部2018年需要完成的11項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。（生產(chǎn)管理部）
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