公司策劃組到翻壩項目進行策劃指導
2018.01.12 
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1月10日，公司副總經(jīng)理肖利勇帶領公司各相關職能部門到翻壩項目進行策劃指導。
10日上午，肖利勇副總經(jīng)理一行對翻壩項目全線進行了實地調(diào)研，并于下午組織召開項目策劃首次會議。會上，項目經(jīng)理張立人詳細匯報了項目的基本情況、施工進度及存在的困難。張經(jīng)理指出，進場以來，項目全體員工嚴格落實公司“高起點定位”的管理目標，主動作為、積極協(xié)調(diào)，已經(jīng)完成紅線征地范圍的70%以上, 橋梁下部結(jié)構(gòu)、涵洞、部分路基及兩座隧道也正緊鑼密鼓地有序推進。但項目三桿及房屋拆遷難度大、任務重，已影響正常施工，項目正努力與業(yè)主及相關單位積極溝通、協(xié)調(diào)解決。
在聽取匯報后，肖利勇副總經(jīng)理肯定了項目前期積極作為、主動出擊的工作態(tài)度，并指出，翻壩項目線長、點多、面廣，地勢險峻，施工組織管理難度大，加之景區(qū)施工環(huán)保要求高、征地困難等諸多因素，給項目管理帶來不小的挑戰(zhàn)。全體員工要樹立信心、統(tǒng)籌安排、科學布局、有序推進，找準項目的重難點，重點攻關，一一突破。肖總要求，公司各職能部門要與項目各部門緊密對接，精準策劃細節(jié)，找準癥結(jié)、對癥下藥，一一化解項目管理難點。
此次策劃規(guī)模大、層次深，對項目的管理難點和目前存在的人力資源緊缺問題進行了指導，拓寬了項目的管理思路和管理方式，為項目今后的施工管理提供了更加明確的方向和目標。（朱自國）
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