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公司召開(kāi)項(xiàng)目管理工作研討會(huì)
2018.02.13 
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2月12日下午，公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理王潔主持。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的目的是針對(duì)項(xiàng)目策劃管理、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理、限量限價(jià)管理、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研討。隨后，生產(chǎn)管理部及經(jīng)營(yíng)考核部分別做了《全面加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全方位打造品質(zhì)工程》、《強(qiáng)化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及虧損治理力爭(zhēng)五年內(nèi)全面消滅經(jīng)營(yíng)性虧損》和《找差距、擺問(wèn)題、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，全面提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力和水平》專(zhuān)題匯報(bào)材料。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮提出，各項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)對(duì)比分析深入思考各項(xiàng)目在管理中存在的問(wèn)題、如何提高項(xiàng)目管理水平及如何開(kāi)展好下一步工作。并從四個(gè)方面做出重要指示：一是在協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)、使用、培育方面，影響項(xiàng)目提質(zhì)增效最核心的問(wèn)題就是協(xié)作隊(duì)伍的使用問(wèn)題，信譽(yù)好、善合作的隊(duì)伍稀缺，項(xiàng)目要下大力氣培養(yǎng)AA隊(duì)伍，同時(shí)做好協(xié)作隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，要把信用評(píng)價(jià)作為有效的管理手段，既能管控隊(duì)伍又能促進(jìn)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化施工能力與管理水平的提升。二是在組織形式與管控模式方面，項(xiàng)目限量限價(jià)的多次調(diào)整反映項(xiàng)目組織模式與管控存在問(wèn)題，公司要采取固化單價(jià)模式、細(xì)化合同內(nèi)容等方式完善限量限價(jià)管理工作。三是在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題項(xiàng)目管理就會(huì)有問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有公心，發(fā)揮正能量，工作中要不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。四是在物資設(shè)備管理方面，要做好招標(biāo)采購(gòu)工作，簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程，保證項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作，要完善供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。
李海亮董事長(zhǎng)要求，各項(xiàng)目經(jīng)理要深入思考項(xiàng)目管理工作，會(huì)后要梳理項(xiàng)目管理情況，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理合理化建議；公司要組織項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，幫助項(xiàng)目解決管理中存在的問(wèn)題。
會(huì)上，肖利勇副總經(jīng)理、賈玉偉副總經(jīng)理、段德峰總工程師、張秀川總會(huì)計(jì)師分別就標(biāo)準(zhǔn)化推廣、項(xiàng)目策劃執(zhí)行、勞務(wù)分包培養(yǎng)與分包模式、完工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)等方面與各項(xiàng)目經(jīng)理、總工進(jìn)行了深入的探討并提出了要求。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理要求，通過(guò)本次研討會(huì)，各項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)照，查找項(xiàng)目管理短板，吸取經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目管理工作；各項(xiàng)目要做好春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)駐守值班，安全工作不能放松；各項(xiàng)目要利用春節(jié)期間分析總結(jié)項(xiàng)目資源配置與各項(xiàng)生產(chǎn)工作，為節(jié)后項(xiàng)目生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
通過(guò)本次研討，各項(xiàng)目就進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合理化，保證項(xiàng)目生產(chǎn)工作順利開(kāi)展開(kāi)拓了思路，達(dá)成了一致意見(jiàn)，必將進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理工作水平，為把公司建設(shè)成為集團(tuán)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力的三級(jí)公司起到積極的推動(dòng)作用。（生產(chǎn)管理部）
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