公司總經(jīng)理王潔到太焦鐵路九標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2018.03.09 
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3月6日，公司總經(jīng)理王潔到太焦鐵路九標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作檢查指導(dǎo)。
當(dāng)天，王潔總經(jīng)理走進(jìn)項(xiàng)目工區(qū)場(chǎng)站、沙石料場(chǎng)及首架方向困難征拆點(diǎn)，深入大崗、黃麓坡及南坡隧道等重點(diǎn)施工區(qū)域，查看了項(xiàng)目全線復(fù)工生產(chǎn)情況，并與項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍等項(xiàng)目陪同人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分交流，逐一梳理影響首架施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的因素，對(duì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
王潔總經(jīng)理指出，項(xiàng)目年度生產(chǎn)任務(wù)艱巨，要從以下五點(diǎn)抓牢抓實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作：一是要組織整合好生產(chǎn)要素，督促隊(duì)伍迅速進(jìn)場(chǎng)，盡快形成連續(xù)的作業(yè)面，全面復(fù)工；二是要嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的管理界面劃分，全體人員要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，把公司鐵路業(yè)務(wù)板塊抓堅(jiān)實(shí)；三是要做好巖溶注漿、地質(zhì)補(bǔ)勘、AB組料及圍巖等級(jí)變更、材料調(diào)差等二次經(jīng)營(yíng)工作，狠抓創(chuàng)新、創(chuàng)效；四是要做好管理人員、聘用人員及班組人員的壓減工作，績(jī)效向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，主動(dòng)自查、精簡(jiǎn)冗員，控制人工成本；五是創(chuàng)效的同時(shí)一定要抓好安全質(zhì)量工作，要管控好隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。
通報(bào)會(huì)上，王潔總經(jīng)理分別對(duì)四個(gè)工區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)組織管理情況做了具體的點(diǎn)評(píng)和要求，聽取了經(jīng)理部及各工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人2018年的工作思路和主要措施。（王小濤）
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