公司隧道管理模式及勞務分包調研組到太焦鐵路九標開展調研
2018.03.14 
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3月8日至10日，公司副總經理賈玉偉帶隊到太焦鐵路九標對項目隧道管理模式及勞務分包等工作進行綜合調研。公司生產管理部、工程技術部、經營考核部等多個部門隨行調研。
三天時間里，調研組對項目全線主要施工點進行了實地走訪，重點調研了架子隊管理模式下的大崗、小崗及西莊、南坡等四座隧道的施工情況。結合項目實際、業(yè)主年度計劃及調研摸底，調研組進一步梳理、優(yōu)化和確認了項目施工組織，并對影響施工首架的征拆工作進行了重點梳理。期間，調研組與項目各部門深入對接，從人力資源、物資設備、財務資金、技術支持等綜合保障角度對項目生產管理情況做了指導和要求。
調研期間，賈玉偉副總經理主持召開項目隧道管理模式及勞務分包調研座談會，聽取了項目分管隧道施工和主抓生產、經營負責人的發(fā)言，為公司后續(xù)項目管理收集了意見和建議。賈總指出，項目要把學習借鑒和實踐總結結合起來，把隧道施工和勞務分包管理的好做法、好經驗吸收好、運用好。同時，對于新事物、新情況的管理不能等，如研判后可行就去大膽嘗試，要主動探索，怎么樣效率高、怎么樣效果好就怎么干，做實踐創(chuàng)新的先鋒。（王小濤）
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