公司總經(jīng)理王潔到拉澤隧道項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
2018.03.28 
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3月23日，公司總經(jīng)理王潔到拉澤隧道項(xiàng)目一、三工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理?xiàng)钌瞥伞⒗瓭伤淼理?xiàng)目經(jīng)理李曉剛等陪同調(diào)研。
王潔總經(jīng)理一行實(shí)地察看了隧道進(jìn)出口、2#斜井等施工點(diǎn)，分別聽(tīng)取了一、三工區(qū)的節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備工作，并召開(kāi)座談會(huì)安排部署項(xiàng)目下一步工作重點(diǎn)。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理肯定了項(xiàng)目采用的聚能管水壓爆破技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)，要做好隧道的超前開(kāi)挖控制，積極引進(jìn)并應(yīng)用隧道新型技術(shù)組織施工。針對(duì)檢查情況，王潔總經(jīng)理逐一梳理了影響項(xiàng)目施工生產(chǎn)的因素，并提出以下要求：一是按照公司要求制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并做好考核標(biāo)準(zhǔn)；二是落實(shí)公司工作會(huì)“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”的要求，調(diào)整部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，控制人員成本，考核聘用及班組人員，逐步落實(shí)薪酬分配向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的價(jià)值導(dǎo)向原則；三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，培養(yǎng)技術(shù)熟練的操作人員；四是要注重管理型人才的培養(yǎng)，并在項(xiàng)目的各個(gè)班組培養(yǎng)出專業(yè)性人才，做好隧道項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備，持續(xù)穩(wěn)固西藏市場(chǎng)。（鄧策）
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